Công nghệ chuỗi cung ứng – 6 sản phẩm chính

13

Không còn nghi ngờ gì nữa, một trong những công cụ quan trọng nhất dành cho các chuyên gia chuỗi cung ứng ngày nay là công nghệ thông tin (CNTT). CNTT có thể là chất kết dính giúp Chuỗi cung ứng mang lại giá trị thực cho các tổ chức – tuy nhiên, một hệ thống được cấu hình không chính xác hoặc lựa chọn công nghệ kém có thể mang lại các vấn đề cho chính nó – ở đây chúng tôi kiểm tra 6 điều mà hệ thống CNTT chuỗi cung ứng của bạn sẽ mang lại.

1. Quản lý giao dịch hiệu quả

Cần phải có các quy trình giao dịch tiêu chuẩn đơn giản, ví dụ như cách bạn tăng Đơn đặt hàng, được hỗ trợ bởi giao diện người dùng thân thiện với người dùng – giúp người dùng dễ dàng thu thập dữ liệu một lần và sau đó sử dụng lại nhiều lần trong hệ thống. Hãy chú ý đến các quy trình có thể dẫn đến lo ngại về tính toàn vẹn của dữ liệu – đảm bảo rằng các giao dịch của bạn nắm bắt được thông tin chính mà bạn yêu cầu để giám sát doanh nghiệp của mình và tìm cách tự động hóa các hoạt động lặp đi lặp lại không mang lại giá trị gia tăng nếu có thể

2. Kinh doanh thông minh

Một giải pháp báo cáo quản lý hoặc thông tin kinh doanh phù hợp thường là nền tảng của bất kỳ doanh nghiệp nào – đối với Chuỗi cung ứng, điều đó cũng đúng – biết tài sản của bạn ở đâu, thông tin hàng tồn kho chính xác và kịp thời, hiệu suất của nhà cung cấp và nắm chắc chi phí có thể dễ dàng đạt được chỉ bằng một cú nhấp chuột của một con chuột. Hãy tìm cách đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức của bạn đều có quyền truy cập vào dữ liệu họ cần khi họ cần.

3. Tích hợp doanh nghiệp

Liên kết chuỗi cung ứng cả bên trong và bên ngoài không còn là giấc mơ viển vông – các công cụ như XML và hệ thống xử lý giao dịch thông minh cho phép các công ty khác nhau trải rộng trên các khu vực địa lý khác nhau cộng tác trong thời gian thực – chia sẻ sổ đặt hàng, thông tin tài sản hoặc cộng tác trong đấu thầu hoặc đấu thầu – đảm bảo rằng hệ thống của bạn có khả năng chia sẻ dữ liệu với các đối tác của bạn.

4. Quy trình làm việc

Hệ thống của bạn sẽ cho phép bạn chuyển hoạt động trong hệ thống tới phân cấp người dùng của bạn – cần phê duyệt đơn đặt hàng – thực hiện việc đó bằng phương pháp điện tử với quy trình làm việc – kho hàng của bạn từ chối giao hàng – gửi cảnh báo tự động đến QA – hết hàng đối với một mặt hàng trong kho – gắn cờ cho nhóm quản lý vật liệu của bạn để biết hành động – tìm cách sử dụng hệ thống của bạn để quản lý theo ngoại lệ.

5. Dự báo

Có các công cụ lập kế hoạch phù hợp sẽ đưa bạn đến nơi bạn muốn vào ngày mai và làm nổi bật các rủi ro kinh doanh của bạn trước khi chúng cắn – cần lập kế hoạch chi phí hàng tồn kho trong 5 năm tới – cần hiểu nhu cầu nhân sự đối với các mặt hàng điện của bạn – đảm bảo rằng bạn giải pháp có kế hoạch đầy đủ và dự báo ra khỏi hộp.

6. Hợp tác

Hợp tác khơi dậy ý tưởng – có thể tiết kiệm tiền và mang công ty lại gần nhau hơn – nhận được lợi ích từ việc thiết kế và mua sắm hoạt động gần nhau hơn để chia sẻ và làm việc trên cùng một dữ liệu – Cần Thiết kế và Mua sắm để làm việc trên Hóa đơn Nguyên vật liệu? – có sự cộng tác phù hợp công cụ có thể mang lại giá trị thực.


Uyên Nhi